Interimsmanagement

Transrex AG
Geschäftsführung – Krisenmanagement – Nachfolgelösung
Erfolg: die Firma entwickelt das erste digitale Patienten-Terminal (inkl. Internetdienst) und beweist mit Produkt-Innovation sowie mit neuen Geschäftsmodellen (Leasing/Providing) seine Überlebensfähigkeit im Markt. Eine Nachfolgelösung für den Inhaber konnte gefunden werden.

LIMAG AG
Managementgesellschaft für die Privatklinik Lindberg in Winterthur
VR-Mandat, Mitglied der Geschäftsleitung: Krisenmanagement, Kostensenkung, Reorganisation, div. Outsourcings, Betreuung Belegärzte, Kommunikation/PR, Aufbau Interdisziplinäres Rücken-Zentrum, Zentrum für die Frau. Erfolg: die Klinik findet zurück in die Wirtschaftlichkeit und es gelingt, einen neuen Investor (privaten Träger) zu finden.

Abraxas Informatik AG Informatikdienste der Kantone ZH und SG
2007-10 Aufbau und Leitung Business Unit Health
Erfolg: Aufbau neuer eHealth-Services wie z.B. eKOGU (elektronische Kostengutsprache), MPI (Master Patient Index) sowie Entwicklung einer eHealth-Serviceplattform für das elektronische Patientendossier

Siloah
Zentrum für Altersmedizin
2011 Interimistische Geschäftsführung der Klinik: Erfolg: Siloah ist heute ein modernes Zentrum der integrierten Versorgung mit zahlreichen Arzt-Praxen, erneuerter Akutklinik, neuer Augenklinik, Neuer Klinik für Altersmedizin und diversen spezialisierten Pflegeabteilungen und -diensten auf einem Areal.
Stadtspital Zürich Triemli - Waid
2018-19 Projektleiter der Spitaldirektion: Reorganisation OPS, erfolgreiche Umsetzung einer Zwischenlösung für das ambulante Operationszentrum, Betriebsplanung für die neue Frauenklinik, Strategie und Betriebsplanung für die Erweiterung der Augenklinik inkl. Kooperationen und weitere Spitalstandorte
Lindenhofgruppe, Bern
2020-21 Klinikmanager Frauenzentrum: Aufbau neue Führungsstruktur als standortübergreifendes, interdisziplinäres Zentrum im Hybridmodell mit Chefärzten und Belegärzten